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安全检查小组深入车间、仓库、配电室等重点区域，采用“望、闻、问、切”的排查方法：观察设备运行是否异常，嗅闻是否存在异味，询问员工操作规范，诊断潜在风险点。排查中发现仓库货物堆放超高、遮挡消防通道，以及车间临时用电线路私拉乱接等问题，当场下发整改通知书，明确整改期限与要求。

对排查出的安全隐患实行分级管理，按照“轻微隐患立行立改、一般隐患限期整改、重大隐患挂牌督办”原则，建立隐患整改台账，实行“发现-整改-验收-销号”闭环管理。针对重大安全隐患，由企业安全负责人牵头，组织专家团队制定整改方案，确保隐患彻底消除，杜绝问题反弹。

建立安全隐患动态监测机制，除定期排查外，鼓励员工主动上报身边的安全隐患。设立“安全隐患随手拍”奖励制度，对及时发现并上报隐患的员工给予表彰与奖励，形成全员参与、群防群治的良好氛围，实现安全隐患早发现、早处置，将风险化解在萌芽状态。