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年中工作总结计划
2024
- 135科技有限公司 -
不忘初心 共创未来

前言

转眼间已经过了半年,这是一个充满挑战、机遇与压力并存的上半年,是对公司来说非常重要的一段时间,在这段时间我们在公司的正确领导下取得不错的业绩,接下来需要更加努力开拓新业务,所以我们应该做好下半年的工作计划,在下半年里不忘初心,再创佳绩。


01
上半年工作总结报告
- WORK SUMMARY -


年中总结报告


在这个承前启后的重要时间节点,我们需要盘点梳理过去上半年的工作,有利于我们“察过往,知得失,明方向,谋未来”,也有助于我们“仰望星空,俯察心灵,抬头望路,低头行步”。这半年里,在领导的正确指导中,在每位员工的努力下,公司不仅超额完成业务绩效,还创下很多优秀的业绩。




01
业绩创新高

在领导的正确指导中,在每位员工的不懈努力下,公司在2024上半年度超额完成业务绩效任务,年度销售额同比去年同期时间增长率为150%,净利润同比增长为140%。

02
部门资源实现合理分配

建立了内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康和谐的内部关系,避免了因沟通障碍而导致人际关系紧张、工作配合度低,缺乏互信等不良影响,维护了公司内部良性发展。

03
成功上市

提子公司已完成新一轮3亿美元融资,此轮融资提子公司估值达到45.5亿美元,投资方均为国际顶级投资公司,并于今年上半年正式上市。





02
下半年工作计划
- WORKING PLAN -



2024下半年年我们需要始终坚持把各项工作放到实际工作中去思考,从大势上着眼,关键处入手,落实中工作,进一步解放思想,更新观念,立足当前谋长远,奋力开拓办公室工作新局面,下半年我司工作计划概况如下:


01
制定2024下半年经营目标

2024下半年营业收入目标为15亿元;净利润目标为2亿元;EPC或工程管理外拓合同额目标为8亿元。

02
优化员工技能及职业素养

员工是一个企业的主体部分,因此加强职工队伍建设,努力提高员工的专业素养、技能水平,提高员工整体服务意识、风险意识,对企业发展起着不可或缺的作用。

03
建全公司管理规章制度

俗话说无规矩不成方圆,一个企业团队,上下级之间各层级各部门沟通、团队成员管理、员工绩效考核都需要完整的制度系统保障,因此我们需要建全更加完善的企业制度。






03
计划实施方针
- IMPLEMENT WAY -



为更好的实行下半年的计划,更好是完成年度业绩目标,我司制定了具体计划实施方针如下:


01
加强企业宣传

2024下半年需要增设宣传渠道,注重渠道宣传效果,拓展客户资源,以达到完成既定业绩目标的效果。

02
培养优秀人才

定期组织好员工的培训学习,培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍,整体提高员工专业技能及职业素养。

03
建全规章制度

建全完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性与积极性,从而提高公司整体的运作效率。






04
定期评估总结
- REGULAR ASSESSMENT -


定期评估


计划制定后并非一劳永逸,而是需要定期进行评估总结,定期优化目标及实施方案,在总结和摸索中前进,为下面的工作开展做准备,从而促使企业能更好的发展,评估总结可以从以下几个方面入手:


01.业绩统计

从开始到计划期间,企业需要定期进行业绩评估,其中包含整体销售额、利润以及成本,可以及时将宣传预算与企业效益掌握在最佳平衡点,实现利润最大化,并且需要更好开拓及维护好客户资源。


02.员工评优

为了有效激励品德优良,能力突出,工作成绩优异的员工,可以每个季度进行一次员工考核,对员工的专业技能及职业素养进行评估,以此来调动员工的工作积极性,营造争优评先的工作氛围,提高企业精神文明建设水平。


03.制度反馈

制定企业规章制度并非一蹴而就,每项规章制度的制定必须贴合实际情况,从企业与员工的角度出发,评估总结每项规章制度利弊,逐渐优化,从而建全企业完整系统体系。






END
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