New Year and New Era
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New Era
公司紧紧围绕中心任务,严抓管理改革改进,致力降本提效,在逆境中突破桎皓,全力以赴开发市场,员工思想能力“双重提升”。经营形势在十分艰难中渐趋向好向上。全年承揽合同☆,实现销售☆☆,利润为☆元,完成年计划的☆%,同比增长%。
受经济下行压力的影响,市场持续低迷,市场开发成效不显,公司在遭受前所未有的逆境时,进一步解放思想,调整经营策略,以智慧和力量打破市场僵局,☆季度迅速实现回暖并呈持续利好态势。
一是发展更趋多元化。业务承揽范围不仅局限于管理制作,将钢管件和液压管件总成等均纳入业务范畴。
二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的新产品、新技术关注和钻研,成功承揽☆公司☆等高附加值加工业务。
三是开展工程机械管件调研,跟进国家、省有关产业配套政策,多次派员参加研修班、研讨会,探索开拓新市场。
四是针对回款问题专门成立专项清欠小组,建立应收账款实时台账,落实专人推进疑难货款和在手项目进度款回收。全年回款☆万元,应收款为近年最低。
一是通过人员取证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行等工作开展,不断总结、修正、验证,最终取得管理体系证书。成为代理供应商,为公司转型发展奠定坚实基础。
二是做好体系文件维护,对照标准积极整改完善,坚持强化质量管控,顺利完成体系复审工作。
三是完成☆项发明专利、☆项实用新型专利申报。四是成立质量督查改进管理小组,整合三体系的质量过程清单,建成☆人的质量管理团队。
一是完善详图标准,开展员工培训,建成了一条满足欧洲认证标准的项目生产线。
二是完善计划管理体系。采取标前评审会、合同交底会、生产作业会制度。
强化一级计划管理,发挥统领作用,搭建生产项目信息化模块,将月度作业计划、信息及时共享。
三是建立内部标准零件库,调整出图模式、设计开发构件制作靠模工艺,提高管件精度。
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