2022年第二季度,集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务,积极推动效能监察不断融入生产经营管理,扎实有效地开展效能监察工作,为企业强化内部管理,推进节能降耗,提高经济效益发挥了积极的作用。
2022年第二季度,集团公司全年工作的总体要求是:“一个中心”,抓住组织优化、业务整合“两条主线”,努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。
各子公司的经营情况,第二季度实现主营业务收入xx万元,实现主营利润总额xx万元,比第一季度实际增长%。
完善管理机制,调整管理队伍,2022年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整。
完善管理机制,调整管理队伍,2022年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整。
完善管理机制,调整管理队伍,2022年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整。
加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大,员工众多。我们将针对不同需要,开展个性化服务,逐步实现管理个性化。
加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度,报总公司审批,加强制度执行情况的检查。
加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大,员工众多。我们将针对不同需要,开展个性化服务,逐步实现管理个性化。
加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度,报总公司审批,加强制度执行情况的检查。
集团工作重点:预计实现经济指标任务,全年预计实现主营业务收入xxx万元,实现主营利润总额xxx万元,要比2022年第二季度实际增长xx%。
文字丨网络整理,使用时请替换
图片丨Pexels,可商用
排版丨135编辑器
头图贴纸丨本人原创绘制,购买模板可商用
禁二改模仿、二次销售!